In der heutigen sich rasch wandelnden Arbeitswelt ist es nicht nur wichtig, dass Mitarbeiter:innen befähigt und ermächtigt werden, sondern auch Führungskräfte.

Wenn wir ehrlich sind, müssen Führungskräfte heute schon Superheld:innen sein. Sie sollen Mentoren sein, Vorbild, Coach, Kommunikations – und Konfliktlösungsprofi, Motivator, Visionär und natürlich dabei immer empathisch und stressresistent. Und ganz nebenher sollten dann schon die Zahlen auch passen.

Gar nicht so leicht, oder? Viele von uns kommen aus stark strukturierten Unternehmen, in denen ein Führungsstil praktiziert wurde, der stark von Kontrolle geprägt war. Andere wiederum werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise in eine Führungsrolle befördert, ohne darauf vorbereitet zu sein. Und dann gibt es noch die Situationen, in denen die oberste Führungsebene einen streng hierarchischen und kontrollierenden Führungsstil bevorzugt (sehr sehr schwierig btw).

Nur die wenigsten haben Leadership bewusst erlernt. Einige können ihn vielleicht intuitiv umsetzen, sehen sich aber dennoch manchmal vor Herausforderungen gestellt. All diese Führungskräfte müssen empowert werden, um erfolgreich in der neuen Arbeitswelt bestehen zu können. Denn: „Nicht ein Unternehmen wird verlassen, sondern die Führungskraft“. Der Einfluss ist also groß!

Warum ist Empowerment für Führungskräfte wichtig?

1. Anpassung an die neue Arbeitswelt: Die traditionellen hierarchischen Strukturen und kontrollierenden Führungsstile passen nicht mehr zur agilen und dynamischen Arbeitsumgebung von heute. Führungskräfte müssen lernen, flexibel zu sein und sich an die neuen Anforderungen anzupassen.
2. Förderung von Innovation und Kreativität: Empowerte Führungskräfte schaffen eine offene und unterstützende Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter:innen ermutigt werden, neue Ideen einzubringen und innovative Lösungen zu entwickeln. Dies fördert die Kreativität und Innovation im gesamten Unternehmen.
3. Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung: Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter:innen ermächtigen und ihnen Verantwortung übertragen, fühlen sich diese wertgeschätzt und motiviert. Dies trägt zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit bei.
4. Effektive Zusammenarbeit: Empowerte Führungskräfte arbeiten auf Augenhöhe mit ihren Teammitgliedern zusammen und fördern eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Dadurch können Teams effektiver arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Und nebenbei steigt so auch noch der Spaß im Job!

Wie können Führungskräfte empowert werden?

1. Entwicklung von Leadershipkompetenzen: Passende Trainings können Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Ansätze für die Mitarbeiterführung zu erlernen. Dabei darf aber nie vergessen werden, dass das Erlernte auch individuell umgesetzt werden musst. Hier ist mir persönlich ein Prozess lieber, als ein einmaliger Workshop.
2. Förderung einer offenen und transparenten Kommunikation: Unternehmen sollten eine offene und transparente Kommunikationskultur fördern, in der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen frei ihre Gedanken und Ideen austauschen können. Und wenn sie das nicht tun – darf das auch nur im Team passieren. Auch das macht einen Unterschied und vielleicht lassen sich ja andere Abteilungen inspirieren.
3. Persönlichkeitsentwicklung: Führungskräfte sollten lernen, Verantwortung zu delegieren, ihren Mitarbeiter:innen zu vertrauen und sie in die Selbstverantwortung zu führen. Dadurch können sie ihre Mitarbeiter:innen ermächtigen und gleichzeitig ihre eigene Arbeitsbelastung reduzieren. Das ist aber oft gar nicht so einfach, weil Kontrolle gut für’s Ego ist. Reflexion und persönliche Entwicklung darf also nicht fehlen.

Führungskräfte, die es schaffen, die vielfältigen Anforderungen zu meistern und gleichzeitig ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter zu schaffen, sind also echte Helden des Alltags. Und genau dafür gibt’s mein Empowerment-Leadership-Programm. Gemeinsame Entwicklung – einmal pro Monat – ein Jahr lang. Damit’s heldenhaft nachhaltig ist!

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