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Empowerment-Leadership-Programm
Den meisten Führungskräften ist es natürlich nicht egal, wenn die Stimmung im Team nicht gut ist oder einzelne Mitarbeiter nicht gut performen.
Auch wenn die Zahlen möglicherweise passen, es drückt auf das eigene, aber auch auf das gesamte Stimmungsbild, wenn Mitarbeiter:innen unzufrieden sind. Die Folgen kennt man – hohe Fluktuation, geringere Arbeitsleistung, Streit, oft dann auch Ausfälle wegen Krankheiten.
Als Führungskraft hat man oft das Gefühl, alleine mit seinen Problemen dazustehen.
Teambuilding ist zwar nett, aber oft nur Symptombekämpfung. Und natürlich sind Führungskräfteseminare gut – meistens ein Wochenende mit viel Input, einem kurzen Gefühl der Genialität und dann, nach ein oder zwei Wochen, merkt man, dass die Umsetzung nicht klappt, weil alles auf einmal nicht geht. Und dann ist wieder alles beim Alten.
Fast alle Führungskräfte haben auch schon bemerkt, dass sich Führung geändert hat. Dass Empowerment der Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt stehen muss, Selbstverantwortung gefragt ist. Und vielen ist auch klar, dass die eigene persönliche Weiterentwicklung eine große Rolle spielt, um das notwendige Vertrauen in die Mitarbeiter:innen aufbauen zu können und sie Stück für Stück wachsen zu sehen.
Was also tun?
Der Austausch mit anderen Führungskräften wird viel zu wenig genutzt und ist doch so enorm wichtig. Nicht, weil geteiltes Leid halbes Leid ist, sondern weil man von den Erfahrungen anderer profitieren kann.
Betriebsblindheit ist ein großes Problem. Manchmal sieht man selbst den Wald vor lauter Bäumen nicht und weiß nicht, wie man die Probleme im Team angehen kann.
Im Austausch mit anderen Führungskräften kann man:
Ich habe ein Empowerment-Leadership-Programm entwickelt, das beides bietet: fachlichen Input und gleichzeitig die Möglichkeit sich auszutauschen. Und das Ganze nicht an einem oder zwei Tagen, sondern einmal im Monat, ein ganzes Jahr lang! Damit auch Zeit für die authentische Umsetzung im eigenen Team bleibt.
Zu Beginn jeder Einheit gebe ich einen Wissensinput zu einem aktuellen Thema aus dem Bereich Empowerment und Positive Leadership. Hier steht das Lernen im Vordergrund.
Danach steht der Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt. Die Teilnehmer:innen berichten von ihren Herausforderungen und Erfolgen und diskutieren gemeinsam mögliche Lösungen.
Umsetzung:
Als oberstes Ziel werden konkrete Schritt-für-Schritt-Handlungsempfehlungen entwickelt, die die Teilnehmer:innen im Anschluss in die Praxis umsetzen können.
Die Vorteile:
Bist du dabei?
Du bist Führungskraft und möchtest dein Team erfolgreicher führen und auch selbst zufriedener werden? Dann bist du in meinem Programm genau richtig!
Nächster Starttermin: September 2024
Anmeldung oder Fragen:
Schick mir einfach eine Nachricht an claudia.baumgartner@pro-entwicklung.com
oder sei beim kostenlosen Info-Zoom dabei: Montag, 15.7. 13.00 – 14.00 – hier geht’s zur Anmeldung
Hier geht’s zu den einzelnen Modulen
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Empowerment-Leadership-Programm Module
Optional:
Empowerment für Führungskräfte – wozu?
In der heutigen sich rasch wandelnden Arbeitswelt ist es nicht nur wichtig, dass Mitarbeiter:innen befähigt und ermächtigt werden, sondern auch Führungskräfte.
Wenn wir ehrlich sind, müssen Führungskräfte heute schon Superheld:innen sein. Sie sollen Mentoren sein, Vorbild, Coach, Kommunikations – und Konfliktlösungsprofi, Motivator, Visionär und natürlich dabei immer empathisch und stressresistent. Und ganz nebenher sollten dann schon die Zahlen auch passen.
Gar nicht so leicht, oder? Viele von uns kommen aus stark strukturierten Unternehmen, in denen ein Führungsstil praktiziert wurde, der stark von Kontrolle geprägt war. Andere wiederum werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise in eine Führungsrolle befördert, ohne darauf vorbereitet zu sein. Und dann gibt es noch die Situationen, in denen die oberste Führungsebene einen streng hierarchischen und kontrollierenden Führungsstil bevorzugt (sehr sehr schwierig btw).
Nur die wenigsten haben Leadership bewusst erlernt. Einige können ihn vielleicht intuitiv umsetzen, sehen sich aber dennoch manchmal vor Herausforderungen gestellt. All diese Führungskräfte müssen empowert werden, um erfolgreich in der neuen Arbeitswelt bestehen zu können. Denn: „Nicht ein Unternehmen wird verlassen, sondern die Führungskraft“. Der Einfluss ist also groß!
Warum ist Empowerment für Führungskräfte wichtig?
Wie können Führungskräfte empowert werden?
Führungskräfte, die es schaffen, die vielfältigen Anforderungen zu meistern und gleichzeitig ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter zu schaffen, sind also echte Helden des Alltags. Und genau dafür gibt’s mein Empowerment-Leadership-Programm. Gemeinsame Entwicklung – einmal pro Monat – ein Jahr lang. Damit’s heldenhaft nachhaltig ist!
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