Empowerment-Leadership-Programm

Den meisten Führungskräften ist es natürlich nicht egal, wenn die Stimmung im Team nicht gut ist oder einzelne Mitarbeiter nicht gut performen.

Auch wenn die Zahlen möglicherweise passen, es drückt auf das eigene, aber auch auf das gesamte Stimmungsbild, wenn Mitarbeiter:innen unzufrieden sind. Die Folgen kennt man – hohe Fluktuation, geringere Arbeitsleistung, Streit, oft dann auch Ausfälle wegen Krankheiten.

Als Führungskraft hat man oft das Gefühl, alleine mit seinen Problemen dazustehen.

Teambuilding ist zwar nett, aber oft nur Symptombekämpfung. Und natürlich sind Führungskräfteseminare gut – meistens ein Wochenende mit viel Input, einem kurzen Gefühl der Genialität und dann, nach ein oder zwei Wochen, merkt man, dass die Umsetzung nicht klappt, weil alles auf einmal nicht geht. Und dann ist wieder alles beim Alten.

Fast alle Führungskräfte haben auch schon bemerkt, dass sich Führung geändert hat. Dass Empowerment der Mitarbeiter:innen im Mittelpunkt stehen muss, Selbstverantwortung gefragt ist. Und vielen ist auch klar, dass die eigene persönliche Weiterentwicklung eine große Rolle spielt, um das notwendige Vertrauen in die Mitarbeiter:innen aufbauen zu können und sie Stück für Stück wachsen zu sehen.

Was also tun?

Der Austausch mit anderen Führungskräften wird viel zu wenig genutzt und ist doch so enorm wichtig. Nicht, weil geteiltes Leid halbes Leid ist, sondern weil man von den Erfahrungen anderer profitieren kann.

Betriebsblindheit ist ein großes Problem. Manchmal sieht man selbst den Wald vor lauter Bäumen nicht und weiß nicht, wie man die Probleme im Team angehen kann.

Im Austausch mit anderen Führungskräften kann man:

  • Neue Perspektiven gewinnen, an die man nie gedacht hätte.
  • Lösungsansätze kennenlernen, die andere bereits erfolgreich umgesetzt haben.
  • Erfahren, wie andere mit ähnlichen Herausforderungen umgegangen sind.

Ich habe ein Empowerment-Leadership-Programm entwickelt, das beides bietet: fachlichen Input und gleichzeitig die Möglichkeit sich auszutauschen. Und das Ganze nicht an einem oder zwei Tagen, sondern einmal im Monat, ein ganzes Jahr lang! Damit auch Zeit für die authentische Umsetzung im eigenen Team bleibt.

Zu Beginn jeder Einheit gebe ich einen Wissensinput zu einem aktuellen Thema aus dem Bereich Empowerment und Positive Leadership. Hier steht das Lernen im Vordergrund.

Danach steht der Erfahrungsaustausch im Mittelpunkt. Die Teilnehmer:innen berichten von ihren Herausforderungen und Erfolgen und diskutieren gemeinsam mögliche Lösungen.

 

Umsetzung:

Als oberstes Ziel werden konkrete Schritt-für-Schritt-Handlungsempfehlungen entwickelt, die die Teilnehmer:innen im Anschluss in die Praxis umsetzen können.

 

Die Vorteile:

  • Neue Perspektiven: Durch den Austausch mit anderen Führungskräften gibt es stets neue Perspektiven im Hinblick auf deine Herausforderungen.
  • Erprobte Lösungen: Du lernst von den Erfahrungen anderer und kannst konkrete Lösungen für dein Team entwickeln.
  • Unterstützung und Motivation: Die Unterstützung von Gleichgesinnten gibt dir Kraft und Motivation, weiterzumachen.
  • Wissen und Input: Du erhältst wertvolles und aktuelles Wissen zu Leadershipthemen.
  • Aufbau eines Netzwerks: Du lernst Menschen kennen, die in ähnlichen Positionen sind und ihr könnt euch gegenseitig helfen.
  • Online: Damit der Zeitaufwand für dich ganz gering bleibt.

Bist du dabei?

Du bist Führungskraft und möchtest dein Team erfolgreicher führen und auch selbst zufriedener werden? Dann bist du in meinem Programm genau richtig!

Nächster Starttermin: September 2024

 

Anmeldung oder Fragen:

Schick mir einfach eine Nachricht an claudia.baumgartner@pro-entwicklung.com

oder sei beim kostenlosen Info-Zoom dabei: Montag, 15.7. 13.00 – 14.00 – hier geht’s zur Anmeldung

Hier geht’s zu den einzelnen Modulen 

Vielleicht interessiert dich dieser Artikel auch noch: Empowerment für Führungskräfte – wozu?

Empowerment-Leadership-Programm Module

  1. Einführung in Positive Leadership und Empowerment als Führungsmethode:
  • Bedeutung von positiver Führung
  • Stärkung durch Empowerment
  • Anwendung von positiven Führungstechniken im Arbeitsalltag
  1. Achtsamkeit und Selbstreflexion
  • Praktiken zur Förderung von Achtsamkeit am Arbeitsplatz
  • Selbstreflexionsmethoden zur persönlichen und beruflichen Entwicklung
  • Integration von Achtsamkeit in den Führungsalltag
  1. Talente und Empowerment:
  • Identifizierung persönlicher Talente
  • Talentkonstellationen und ihre Auswirkung auf das Team
  • Förderung einer talentorientierten Zusammenarbeit
  1. Führen mit Werten:
  • Identifizierung persönlicher und unternehmensweiter Werte
  • Integration von Werten in Entscheidungsfindung und Handlungen
  • Förderung einer werteorientierten Teamkultur
  1. Die eigene authentische Führungsrolle:
  • Identifizierung persönlicher Werte und Überzeugungen
  • Authentisches Führungsverhalten vs. Rollenspiel
  • Entwicklung eines persönlichen Führungsstils
  1. Klare Kommunikation und Feedback:
  • Grundlagen effektiver Kommunikation
  • Hören und gehört werden
  • Feedback geben und empfangen
  1. Stressmanagement und Resilienz:
  • Erkennen von Stressoren und deren Auswirkungen
  • Bewältigungsstrategien zur Stressreduktion
  • Förderung von Resilienz und psychischer Widerstandsfähigkeit
  1. Zeitmanagement:
  • Methoden zur effektiven Zeitplanung
  • Priorisierung von Aufgaben und Projekten
  • Umgang mit Zeitdieben
  1. Selbstverantwortung fördern:
  • Grundlagen der Selbstverantwortung
  • Delegieren und Verantwortung übertragen
  • Führen mit Vertrauen
  1. Lernkultur:
  • Grundlagen für eine Entwicklung einer Lernkultur
  • Kontrolle und Loslassen
  • Umgang mit Fehlern

Optional:

  1. Konfliktmanagement und Moderation:
  • Erkennen und analysieren von Konflikten im Team
  • Konstruktive Konfliktlösungsstrategien
  • Moderation von Diskussionen und Meetings
  1. Mentoring:
  • Bedeutung von Mentoring in der Mitarbeiterentwicklung
  • Rollen und Verantwortlichkeiten von Mentor und Mentee
  • Aufbau und Pflege einer erfolgreichen Mentoring-Beziehung
  1. Motivation und Zielerreichung:
  • Welche Motivatoren gibt es?
  • Setzen und verfolgen von SMART-Zielen
  • Förderung von Mitarbeitermotivation und Engagement
  1. Diversität im Team:
  • Wertschätzung von Vielfalt im Team
  • Förderung von Diversität
  • Umgang mit Vorurteilen
  1. Führungskonstellationen:
  • Sandwichführung
  • Laterale Führung
  • Projektleitungen

Empowerment für Führungskräfte – wozu?

In der heutigen sich rasch wandelnden Arbeitswelt ist es nicht nur wichtig, dass Mitarbeiter:innen befähigt und ermächtigt werden, sondern auch Führungskräfte.

Wenn wir ehrlich sind, müssen Führungskräfte heute schon Superheld:innen sein. Sie sollen Mentoren sein, Vorbild, Coach, Kommunikations – und Konfliktlösungsprofi, Motivator, Visionär und natürlich dabei immer empathisch und stressresistent. Und ganz nebenher sollten dann schon die Zahlen auch passen.

Gar nicht so leicht, oder? Viele von uns kommen aus stark strukturierten Unternehmen, in denen ein Führungsstil praktiziert wurde, der stark von Kontrolle geprägt war. Andere wiederum werden aufgrund ihrer fachlichen Expertise in eine Führungsrolle befördert, ohne darauf vorbereitet zu sein. Und dann gibt es noch die Situationen, in denen die oberste Führungsebene einen streng hierarchischen und kontrollierenden Führungsstil bevorzugt (sehr sehr schwierig btw).

Nur die wenigsten haben Leadership bewusst erlernt. Einige können ihn vielleicht intuitiv umsetzen, sehen sich aber dennoch manchmal vor Herausforderungen gestellt. All diese Führungskräfte müssen empowert werden, um erfolgreich in der neuen Arbeitswelt bestehen zu können. Denn: „Nicht ein Unternehmen wird verlassen, sondern die Führungskraft“. Der Einfluss ist also groß!

Warum ist Empowerment für Führungskräfte wichtig?

  1. Anpassung an die neue Arbeitswelt: Die traditionellen hierarchischen Strukturen und kontrollierenden Führungsstile passen nicht mehr zur agilen und dynamischen Arbeitsumgebung von heute. Führungskräfte müssen lernen, flexibel zu sein und sich an die neuen Anforderungen anzupassen.
  2. Förderung von Innovation und Kreativität: Empowerte Führungskräfte schaffen eine offene und unterstützende Arbeitsumgebung, in der Mitarbeiter:innen ermutigt werden, neue Ideen einzubringen und innovative Lösungen zu entwickeln. Dies fördert die Kreativität und Innovation im gesamten Unternehmen.
  3. Steigerung der Mitarbeitermotivation und -bindung: Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter:innen ermächtigen und ihnen Verantwortung übertragen, fühlen sich diese wertgeschätzt und motiviert. Dies trägt zu einer höheren Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit bei.
  4. Effektive Zusammenarbeit: Empowerte Führungskräfte arbeiten auf Augenhöhe mit ihren Teammitgliedern zusammen und fördern eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit. Dadurch können Teams effektiver arbeiten und bessere Ergebnisse erzielen. Und nebenbei steigt so auch noch der Spaß im Job!

Wie können Führungskräfte empowert werden?

  1. Entwicklung von Leadershipkompetenzen: Passende Trainings können Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und neue Ansätze für die Mitarbeiterführung zu erlernen. Dabei darf aber nie vergessen werden, dass das Erlernte auch individuell umgesetzt werden musst. Hier ist mir persönlich ein Prozess lieber, als ein einmaliger Workshop.
  2. Förderung einer offenen und transparenten Kommunikation: Unternehmen sollten eine offene und transparente Kommunikationskultur fördern, in der Führungskräfte und Mitarbeiter:innen frei ihre Gedanken und Ideen austauschen können. Und wenn sie das nicht tun – darf das auch nur im Team passieren. Auch das macht einen Unterschied und vielleicht lassen sich ja andere Abteilungen inspirieren.
  3. Persönlichkeitsentwicklung: Führungskräfte sollten lernen, Verantwortung zu delegieren, ihren Mitarbeiter:innen zu vertrauen und sie in die Selbstverantwortung zu führen. Dadurch können sie ihre Mitarbeiter:innen ermächtigen und gleichzeitig ihre eigene Arbeitsbelastung reduzieren. Das ist aber oft gar nicht so einfach, weil Kontrolle gut für’s Ego ist. Reflexion und persönliche Entwicklung darf also nicht fehlen.

Führungskräfte, die es schaffen, die vielfältigen Anforderungen zu meistern und gleichzeitig ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter zu schaffen, sind also echte Helden des Alltags. Und genau dafür gibt’s mein Empowerment-Leadership-Programm. Gemeinsame Entwicklung – einmal pro Monat – ein Jahr lang. Damit’s heldenhaft nachhaltig ist!

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