Claudia Baumgartner

Empowerment – der Erfolgsfaktor für zukunftsorientierte Unternehmen

In der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt sind empowerte Mitarbeiter:innen UND Führungskräfte der Schlüssel zum Erfolg. Unternehmen, die ihre Mitarbeiter:innen befähigen und ermächtigen, sind nicht nur agiler, sondern auch innovativer und widerstandsfähiger. Doch was zeichnet diese empowerten Mitarbeiter:innen aus?

Selbstbewusstsein spielt eine zentrale Rolle. Empowerte Mitarbeiter:innen kennen ihre Stärken und Schwächen und haben  Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Sie sind sich ihrer Talente bewusst, wissen, was sie zu leisten imstande sind und gehen dementsprechend authentisch an ihre Aufgaben heran.

Eigenverantwortung ist ein weiteres Charakteristikum. Empowerte Mitarbeiter:innen übernehmen Verantwortung für ihre Aufgaben und Entscheidungen. Sie sind bereit, die Konsequenzen ihres Handelns zu tragen und trauen sich zu, eigenständig Lösungen zu finden.

Die intrinsische Motivation ist bei empowerten Mitarbeiter:innen besonders ausgeprägt. Sie bringen sich aktiv in ihre Arbeit ein, weil sie Freude an dem haben, was sie tun. Diese intrinsische Motivation treibt sie dazu an, kontinuierlich ihr Bestes zu geben.

Die Teamfähigkeit ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Empowerte Mitarbeiter:innen arbeiten effektiv im Team zusammen, weil sie die Stärken ihrer Kolleg:innen anerkennen und deren Arbeit schätzen. Sie unterstützen sich gegenseitig und tragen so maßgeblich zum Erfolg des Teams bei.

Resilienz und mentale Fitness ist unerlässlich in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt. Empowerte Mitarbeiter:innen gehen mit Rückschlägen und Herausforderungen konstruktiv um. Sie lassen sich nicht von Misserfolgen entmutigen, sondern sehen sie als Chance zur persönlichen Weiterentwicklung.

Die Lernbereitschaft ist ebenso ein entscheidender Faktor. Empowerte Mitarbeiter:innen sind offen für neue Ideen und Innovationen. Sie sind bereit, sich anzupassen und Neues zu lernen, um mit den sich wandelnden Anforderungen Schritt zu halten.

Doch wie können Unternehmen ihre Mitarbeiter:innen empowern?

  • Verantwortung übertragen und Kontrolle reduzieren: Durch klare Aufgaben und Entscheidungsspielräume fühlen sich Mitarbeiter:innen wertgeschätzt und motiviert, ihr Bestes zu geben.
  • Förderung des Selbstvertrauens: Der Fokus geht auf die Talente und Stärken der Mitarbeiter:innen. Durch konstruktives Feedback kann die Entwicklung gefördert werden.
  • Offene und transparente Unternehmenskultur:  Mitarbeiter:innen werden dafür wertgeschätzt, dass sie ihre Meinung äußern und neue Ideen einbringen. Eine offene Kommunikation und positive Lernkultur fördern das Engagement und die Kreativität der Mitarbeiter:innen.
  • Weiterbildungsmöglichkeiten: Mitarbeiter:innen werden dazu ermutigt, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen weiterzuentwickeln. Dadurch bleiben sie am Puls der Zeit und können sich den Anforderungen des Unternehmens besser anpassen.
  • Ein positives Arbeitsumfeld: Eine gute Work-Life-Balance wird gefördert und auf die psychische und physische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen geachtet. Ein positives Arbeitsumfeld trägt maßgeblich zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter:innen bei.

Die Vorteile von empowerten Mitarbeiter:innen liegen auf der Hand:

  • Höhere Produktivität: Empowerte Mitarbeiter:innen sind engagierter und leisten mehr, was sich positiv auf die Produktivität des Unternehmens auswirkt.
  • Gesteigerte Innovation: Sie bringen neue Ideen und Lösungen ein, die zur Weiterentwicklung des Unternehmens beitragen.
  • Verbesserte Kundenorientierung: Empowerte Mitarbeiter:innen sind fokussierter auf die Bedürfnisse der Kunden und tragen so maßgeblich zur Kundenzufriedenheit bei.
  • Geringere Fluktuation: Empowerte Mitarbeiter:innen fühlen sich wertgeschätzt, sind gesund und bleiben dem Unternehmen länger treu, was die Fluktuation im Unternehmen reduziert.

Klingt alles gut für dich – dann geh mit deinem Team die ersten Schritte zu mehr Empowerment. Mehr zu meinem 4-teiligen Programm „Team-Empowerment“ findest du hier: