Organisationsentwicklung
Permanente Entwicklung ist mittlerweile ein fixer Bestandteil im Leben von Organisationen, New Work nicht mehr nur ein Schlagwort. Remote-Work, geänderte Kommunikationsstrukturen, neue Anforderungen an Leadership usw. haben hier aufgezeigt, dass „Arbeit“ nicht so weiter gelebt werden kann wie bisher. Es braucht daher eine starke und gleichzeitig flexible Basis, auf der Veränderungsprozesse stattfinden können. Diese wird nicht durch den schnellen Change-Prozess geschaffen, der sich mit „Quick Wins“ zufrieden gibt und keine Zeit für Konsolidierung lässt.
Eine starke Basis, die Veränderungen mitträgt, entsteht durch Entwicklung
- klarer Strukturen: Klarheit im Bereich Kommunikation, über Rollen, Aufgaben und Entscheidungswege bildet die Basis und bietet Sicherheit.
- einer neuen Sicht auf die Menschen im Unternehmen: wenn Talente berücksichtigt werden, erledigen Mitarbeiter:innen ihre Aufgaben mit Freude und entwickeln Selbstverantwortung. Gleichzeitig wird durch die Steigerung der mentalen Fitness und der Resilienz der Mitarbeiter:innen die emotionale Stabilität geschaffen. Durch das dadurch entstehende Commitment der Mitarbeiter:innen können auch Veränderungsprozesse aktiv mitgetragen werden.
- Einer neuen Form von Leadership: Die Notwendigkeit die Talente und Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen zu kennen, ist mittlerweile offensichtlich. Die Führungskraft wird zum „Mentor und Ermöglicher“ und hat gleichzeitig Zeit für Innovationen, da seine Mitarbeiter:innen selbstverantwortlich arbeiten.
Unter Berücksichtigung dieser Bestandteile kann jeder Entwicklungsprozess im Unternehmen schnell und effektiv umgesetzt werden!
Es geht um das Wesentliche: den Menschen mit seinen Talenten, Bedürfnissen und Potentialen.
Special „Moderation“
In vielen Organisationen sind die Ressourcen für Workshops zu Entwicklungsthemen im eigenen Haus vorhanden. Oft ist es aber gerade der Blick von Außen sehr wertvoll, um effizient und fokussiert an einem Thema arbeiten zu können. Als neutrale Sparring-Partnerin gestalte und moderiere ich sehr gerne auch Einzelthemen wie zb. Entwicklung eines Leitbildes, Erstellung von Maßnahmenplänen; Kommunikation etc. in Inhouse-Workshops. Das entlastet Führungskräfte und Workshop-TeilnehmerInnen gleichermaßen und bietet immer auch neue Perspektiven.
Special „Moderation“
In vielen Organisationen sind die Ressourcen für Workshops zu Entwicklungsthemen im eigenen Haus vorhanden. Oft ist es aber gerade der Blick von Außen sehr wertvoll, um effizient und fokussiert an einem Thema arbeiten zu können. Als neutrale Sparring-Partnerin gestalte und moderiere ich sehr gerne auch Einzelthemen wie zb. Entwicklung eines Leitbildes, Erstellung von Maßnahmenplänen; Kommunikation etc. in Inhouse-Workshops. Das entlastet Führungskräfte und Workshop-TeilnehmerInnen gleichermaßen und bietet immer auch neue Perspektiven.
Workshops
Gerade bei Themen, die unsere Persönlichkeitsentwicklung unterstützen, nimmt das humorvolle gemeinsame Erleben von Inhalten die Scheu und den Respekt vor der „Problemstellung“. Man kann sich aktiv einbringen oder die Dinge nur auf sich wirken lassen. Beides bewirkt etwas – nämlich die Beschäftigung mit sich selbst. Neue Perspektiven eröffnen sich, man lernt „Gleichgesinnte“ kennen, unterstützt sich gegenseitig, oft auch über den Workshop hinaus.
Workshop „Talente und Werte“
Ich kenne meine Talente, aber wie gehe ich damit um? Wie kann ich meine Bedürfnisse am besten und einfachsten erfüllen? Kenne ich meine Werte? Talente und Werte als Basis für die „richtige“ Entscheidung!
Workshop „Sinn – Vision – Ziel“
Wie erkenne ich meinen Sinn/meine Aufgabe? Wie entwickle ich daraus eine Vision? Was sind meine Ziele und wie kann ich sie mit meiner Vision verbinden? Was unterstützt mich bei der Erreichung meiner Ziele?
Workshop „Selbstwert – Selbstbewusstsein – Selbstvertrauen“
Selbstvertrauen ist der wichtigste Faktor, um die eigenen Ziele zu erreichen und in die Eigenverantwortung zu kommen. Vom Reagieren zum konstruktiven und bewussten Agieren!
Workshop „Kommunikation“
Was bewirkt Kommunikation? Wie kann und sollte ich meine Art zu kommunizieren verändern? Wie gestalte ich meine Kommunikation, um meine Ziele besser zu erreichen?
Workshops
Gerade bei Themen, die unsere Persönlichkeitsentwicklung unterstützen, nimmt das humorvolle gemeinsame Erleben von Inhalten die Scheu und den Respekt vor der „Problemstellung“. Man kann sich aktiv einbringen oder die Dinge nur auf sich wirken lassen. Beides bewirkt etwas – nämlich die Beschäftigung mit sich selbst. Neue Perspektiven eröffnen sich, man lernt „Gleichgesinnte“ kennen, unterstützt sich gegenseitig, oft auch über den Workshop hinaus. Und das Ganze klappt – egal ob digital oder live!
Workshop „Talente und Werte“
Ich kenne meine Talente, aber wie gehe ich damit um? Wie kann ich meine Bedürfnisse am besten und einfachsten erfüllen? Kenne ich meine Werte? Talente und Werte als Basis für die „richtige“ Entscheidung!
Workshop „Sinn – Vision – Ziel“
Wie erkenne ich meinen Sinn/meine Aufgabe? Wie entwickle ich daraus eine Vision? Was sind meine Ziele und wie kann ich sie mit meiner Vision verbinden? Was unterstützt mich bei der Erreichung meiner Ziele?
Workshop „Kommunikation“
Was bewirkt Kommunikation? Wie kann und sollte ich meine Art zu kommunizieren verändern? Wie gestalte ich meine Kommunikation, um meine Ziele besser zu erreichen?
Workshop „Mentale Stärke – eine Einführung in mentale Techniken“
Vertrauen in sich selbst, Resilienz und eine bewusste Ausrichtung der Gedanken – das Geheimrezept um bewusst mit kleineren oder größeren Krisen umzugehen. Vom Reagieren zum konstruktiven und bewussten Agieren!
