Teamentwicklung
Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu einem wesentlichen Teil von der Teamperformance ab. Doch gerade in Krisen oder unternehmerischen und organisationalen Veränderungsprozessen wird oft nur auf das „Funktionieren“ und das Erreichen von Zielen geachtet. Das Ergebnis: Einzelne MitarbeiterInnen oder auch ganze Gruppen finden keine Perspektive mehr für sich, können ihren Platz im Team nicht erkennen und auch den Sinn ihres Tuns nicht nachvollziehen. Dabei wäre es gerade jetzt so wichtig, die Teamperformance aufrechtzuerhalten. Und es wäre auch so einfach machbar.
Was es dafür braucht?
- Klare Strukturen bieten die notwendige Sicherheit.
- Regelmäßige, offene und wertschätzende Kommunikation fördert das Verständnis.
- Die Berücksichtigung der individuellen Talente ist entscheidend -werden die Teammitglieder entsprechend ihren Talenten eingesetzt, erleben sie sich als selbstwirksam, übernehmen mehr Verantwortung und sind deutlich motivierter Veränderungen mitzutragen
- Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter kennen – wie sie ticken, wie viel Aufmerksamkeit sie brauchen, wie sie am besten und effizientesten ihre Aufgaben erledigen können.
Selbstwirksamkeit im Hier und Jetzt ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Veränderung.
Special „Bestplacement“
Betriebliche Entwicklungsprozesse haben meist auch Auswirkungen im Personalbereich. „Bestplacement“ ist ein Package für Unternehmen und Organisationen, in denen Umstrukturierungsmaßnahmen anstehen oder durchgeführt wurden. Egal ob Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, neue Teams zusammengestellt werde oder auch mehrere neue Mitarbeiter aufgenommen werden – braucht es auch eine systemische Anpassung und nicht working as usual.
Für die Menschen, die das Unternehmen verlassen, gibt es geeignete Newplacement-Maßnahmen, die eine „Trennung im Guten“ ermöglichen und neue Perspektiven eröffnen. In neu formierten Teams gibt es oftmals neue Aufgabenbereiche und Anforderungen. Die Auswirkungen sind auf den ersten Blick kaum sichtbar – doch die Arbeitsprozesse verlangsamen sich, die MitarbeiterInnen sind orientierungslos und sowohl die Freude als auch die Effizienz sinken. Um schnellstmöglich neue Teams zusammenzuschweißen, einen effizienten Workflow und optimale Ergebnisse zu ermöglichen, braucht es nur wenige Schritte:
- Wertschätzung und Verabschiedung des „alten Bildes“
- Beschreibung der neuen Stellen und Besetzung hinsichtlich der vorhandenen Talente
- Beschreibung der Teamwerte und Festlegung einer Teamvision
- Herstellung neuer Teamstrukturen sowie ein neues positives WIR-Gefühl.
Meine Unterstützung erfolgt hier in Form von entsprechenden Teamentwicklungsmaßnahmen, Einzelcoachings und auch Workshops.
Workshops
Gerade bei Themen, die unsere Persönlichkeitsentwicklung unterstützen, nimmt das humorvolle gemeinsame Erleben von Inhalten die Scheu und den Respekt vor der „Problemstellung“. Man kann sich aktiv einbringen oder die Dinge nur auf sich wirken lassen. Beides bewirkt etwas – nämlich die Beschäftigung mit sich selbst. Neue Perspektiven eröffnen sich, man lernt „Gleichgesinnte“ kennen, unterstützt sich gegenseitig, oft auch über den Workshop hinaus. Und das Ganze klappt – egal ob digital oder live!
Workshop „Talente und Werte“
Ich kenne meine Talente, aber wie gehe ich damit um? Wie kann ich meine Bedürfnisse am besten und einfachsten erfüllen? Kenne ich meine Werte? Talente und Werte als Basis für die „richtige“ Entscheidung!
Workshop „Sinn – Vision – Ziel“
Wie erkenne ich meinen Sinn/meine Aufgabe? Wie entwickle ich daraus eine Vision? Was sind meine Ziele und wie kann ich sie mit meiner Vision verbinden? Was unterstützt mich bei der Erreichung meiner Ziele?
Workshop „Kommunikation“
Was bewirkt Kommunikation? Wie kann und sollte ich meine Art zu kommunizieren verändern? Wie gestalte ich meine Kommunikation, um meine Ziele besser zu erreichen?
Workshop „Mentale Stärke – eine Einführung in mentale Techniken“
Vertrauen in sich selbst, Resilienz und eine bewusste Ausrichtung der Gedanken – das Geheimrezept um bewusst mit kleineren oder größeren Krisen umzugehen. Vom Reagieren zum konstruktiven und bewussten Agieren!
